本文目录一览：

• 1、企业洞察—战略分析的框架思维
• 2、哪个是企业战略地图落地的核心
• 3、战略地图在我国适用于什么类型的企业,有没有具体案例
• 4、战略地图的四个维度
• 5、地图在手从此不愁—画好战略地图的三个认知
• 6、用户运营的战略地图

企业洞察—战略分析的框架思维

1、企业战略地图可以达到两个目的：一方面让企业关注到相对全面的关键战略领域，建立有效的管理体系；另一方面统一思路，明确每个关键战略深层意义。

2、战略思维行为：搭建战略框架 战略思维是一个不断进行的过程，拥有战略思维的人会不断重新评估业务环境，然后广泛收集信息并进行分析，以判断当前必须做出哪些改变才能在日后产生期望的结果。

3、竞争思维模式：企业在制定战略时，主要考虑与竞争对手的竞争关系，通过分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的战略来提高自身的竞争力。

4、战略框架是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。

5、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。

6、战略分析的逻辑 战略分析是战略管理过程的基础，是为保证企业战略的正确性、可执行性而必须做的。其过程如下：信息搜集与调研―战略分析―风险评估与对策。

哪个是企业战略地图落地的核心

战略地图是用于描述企业战略的一种工具，它通过设定关键业绩指标（KPI）来展现企业的战略目标及其相互关系。

根据查询相关信息显示，战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

战略就是方向与目标。战略的核心是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。

战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。

战略地图在我国适用于什么类型的企业,有没有具体案例

1、战略整合能力：提升公司整体的资源整理利用能力；提高战略执行能力，将战略目标与员工的日常工作结合，并不断回顾提升。

2、利兹大学战略地图基本框架利兹大学战略地图由愿景、 目标、 价值观、 利益相关者和合作伙伴、 关键主题 （ 战略主题） 、 战略促动因子等六个部分组成， 几乎涵盖了学校发展战略的主要内容。

3、经由科学合理方法制作出的战略地图能够很好地将企业战略制定和战略实施两阶段结合起来，充分发挥战略的导向作用，促进战略有效实施。明晰了企业内部的关键关系，促进目标下的组织协同工作。

4、战略地图2：宙斯模型。第二是针对新兴互联网业务，我推荐海尔首创的宙斯模型。这个模型的特色是，其并非从财务出发来进行战略布局，而是首先关注用户。因为，互联网时代的特点是“用户即财务”。

战略地图的四个维度

战略地图的四个维度是目标维度、关键绩效指标维度、战略项目维度、资源维度。目标维度 这个维度描述了组织或团队的长期目标和愿景。它涵盖了组织希望实现的结果和成果，可以是具体的业务目标、财务目标、市场份额等。

【答案】：A、B、D 战略地图框架中包括的维度有财务维度、顾客维度、内部流程维度、学习与成长维度。

战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。企业可根据自身情况对各维度的名称、内容等进行修改和调整。

战略地图为企业描述了可以到达既定目标的各条路径，它的标准模版包括四个角度：财务、客户、内部流程、学习与成长，这与平衡计分卡的四个维度一一对应。财务角度。创建战略地图通常开始于确定旨在增加股东价值的财务战略。

战略地图：战略地图是平衡计分卡实施过程中的一个工具，借助平衡记分卡的理念，可以将目标分为四个维度：财务维度、客户维度、运营管理维度、学习发展维度。

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。卡普兰曾经说过，“战略困扰你，把它画成图”。

地图在手从此不愁—画好战略地图的三个认知

战略不清晰，需要战略地图；战略要调整，也需要战略地图；战略一致性，更需要战略地图。

第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图以及相对应的不同目标、指标和目标值，再来制定一系列的行动方案，配备资源，形成预算。

运用集团战略地图来引导集团战略分析，一些传统的集团战略分析工具都可以在该步骤中得到有效运用，也只有这样才能确保《战略地图》绘制不是与战略分析割裂的“依葫芦画瓢”。

战略地图的四个维度是目标维度、关键绩效指标维度、战略项目维度、资源维度。目标维度 这个维度描述了组织或团队的长期目标和愿景。它涵盖了组织希望实现的结果和成果，可以是具体的业务目标、财务目标、市场份额等。

用户运营的战略地图

战略地图是以蓝海战略理论作为基础 蓝海战略的概述 蓝海战略是由W.Chan Kim和Renee Mauborgne提出的一种商业战略理论。

战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。

在制定战略地图时，有较为明确的步骤、前后顺序。企业的战略地图绘制、战略规划及实施首先是一个“自上而下”的过程，反映在图表上则是先从财务层面出发，一步步落实到学习与成长方面。

战略地图通过各层面战略主题对传统战略规划的关键举措进行整合，并描述之间因果逻辑关系。